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目视化管理之目视管理的物品管理

新益为咨询 |2020-03-25

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:目视化管理通常分为五大类:
①目视管理的物品管理
②目视管理的作业管理
③目视管理的设备管理
④目视管理的品质管理
⑤目视管理的安全管理
目视化管理之目视管理的物品管理
日常工作中,需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
通常对这些物品管理有四种基本形式:
- 随身携带
- 伸手可及之处
- 较近的架子、抽屉内
- 放于储物室、货架中
此时,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。
目视管理的物品管理之要点:
要点1: 明确物品的名称及用途。
方  法: 分类标识及用颜色区分。
要点2: 决定物品的放置场所,容易判断。
方  法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3: 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4: 决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。
方 法: 标识出最大在库线、安全在库线、下单线,明确1回下单数量。

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