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精益生产目视化管理之目视管理的品质管理

新益为咨询 |2020-03-25

6S咨询服务中心5S咨询专家概述:精益生产目视化管理通常分为五大类:

①目视管理的物品管理

②目视管理的作业管理

③目视管理的设备管理

④目视管理的品质管理

⑤目视管理的安全管理

目视管理的品质管理

目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题发生。

目视管理的品质管理之要点:

要点1: 防止因“人的失误”导致的品质问题。

方  法:合格品与不合格品分开放置,用颜色加以区分,类似品采用颜色区分。

要点2:设备异常的“显露化”。

方 法: 重要部位贴“品质要点”标贴,明确点检线路,防止点检遗漏

要点3: 能正确地实施点检。

方  法: 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

精益生产目视化管理之目视管理的安全管理

作者:天行健精益生产分类:相关管理类时间:2018-08-09 15:52:02

精益生产目视化管理通常分为五大类:

①目视管理的物品管理

②目视管理的作业管理

③目视管理的设备管理

④目视管理的品质管理

⑤目视管理的安全管理

第5类  目视管理的安全管理

目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。

目视管理的安全管理之要点:

要点1: 注意有高差、突起之处。

方 法: 使用油漆或荧光色,刺激视觉。

要点2: 注意车间、仓库内的交差之处。

方 法: 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。

要点3: 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。

方  法: 法律的有关规定醒目的揭示出来。

要点4:设备的紧急停止按纽设置

方  法:设置在容易触及的地方,且有醒目标识。


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