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2020下半年企业要怎样去“野蛮”生长

金柚网JYW |2020-09-14

  动态结构理论认为,企业设计组织结构的时候,要与企业的战略和成长结合起来。所以,结构一定不是僵化的,不是一成不变的,也不是随随便便设计的。

摄图网_300875708_创业商人成功的(企业商用).jpg

  结构要跟着战略走  https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104567

  结构不是目的,而是工具,是为了实现企业战略而设计的。所以,不同的战略会有不同的结构。当我们看到一个企业用事业部结构的时候,我们得反过来看这个企业是否具有多元化的业务。

  这也意味着,如果一个企业的业务并不复杂,实际上是没必要采用事业部结构的。此时,在单一化的战略之下,把内部职能结构做好就可以了。

  结构要跟着成长长

  结构是逐渐长大的,就像是一棵树一样,有多少分支,要开出什么样的花朵和果实,是要跟着企业的成长逐步成长的。很多人问,那些企业的事业部是怎么来的,答案就是,长出来的。先做好一家小店或者作坊,几个人简单分工,这就是简单结构。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104568

  再把各个职能部门的能力锻炼好,这个时候简单结构就长成了职能结构。当成熟的职能结构遇到多元化战略时,就催生了事业部结构或矩阵结构。因为经过职能结构的锻炼,树干已经足够粗壮,可以分拆或共享了。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104569

  分拆就是做事业部结构,共享就是做矩阵结构。如果想给分支更多的事业心和创业激励,就选择事业部结构;如果还想进一步提升效率,那就选择矩阵结构。总之,殊途同归,按照成长的规律来慢慢变化和生长,都会长成参天大树。https://www.joyowo.com/xwzc/zczx/104570

  结构讲究实用,别盲从结构

  结构要跟着自己的战略和成长来,不是跟着对手来,也不是跟着流行趋势来。简单战略和小企业就用简单一些的结构,否则就是浪费,因为结构意味着要动用人力和财力来实现目标。

  相反,多元战略和大企业的结构必须要支撑起企业的成长,而结构过度集权就会约束成长。当职能根基已经深厚,并且在这个基础上很多事业已经形成的时候,就要让事业部门也自然成长起来。别总想着一口吃成个胖子,如果在结构上拔苗助长,可能会使企业栽大跟头。

  结构没有模板,要自己量身定做

  无论是简单结构和职能结构,还是事业部结构和矩阵结构,有时候是不可以直接套用的。这些结构更像是款式,放在自己身上时,还得量身定制才合适。

  聪明的企业甚至可以同时应用这些结构。例如,一家中型企业已经有了很多业务和成长为大企业的机会,但是目前的职能能力还不太强大,不足以拆分到各个事业部中,而每个事业部由于不大也没必要独立占用太多的职能资源,那就依然采用职能结构,让事业部来共享职能平台。

  而在不太大的事业部下面,结构就更简单了,这样,简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构就都用上了,并且经过改良后变得更加合适。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104572

  当公司整体的职能能力和事业部都发展到一定程度时,每个事业部就可以独立做系统的职能结构了,就渐渐长成了真正的大型事业部结构。这个时候根据战略,大事业部还可以继续拆分,不断循环下去,就开始形成有扎实根基的野蛮生长,距离长成参天大树也就不远了。

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